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博物馆的未来图景

2017-01-12 华中炜 文博圈
编者按

2016年,故宫网红、海昏侯展览等一系列发生在博物馆业内的事件,迅速蹿红大众媒体,引起社会普遍关注。


这标志着公众对博物馆的认知和关注,已经到了一个新高度。


与此同时,博物馆行业也进入了证券公司和资本的视野。


华创证券分析师华中炜先生在研究报告中,对博物馆的未来图景进行了描述,并给出了行业评级:推荐。他建议资本积极关注,大型博物馆对外连锁扩张、博物馆小镇和旅游PPP模式的结合。


另一个视角看博物馆发展,或许能给我们不一样的启示。



我国博物馆当前发展阶段接近 1979 年的美国,当时美国有各类博物馆 5000 家,年接待游客 5-7 亿;截止到 2015 年,我国有博物馆 4692 家,每年举办 2.2 万个展览,年接待观众 6 亿多人次。相比当时美国人口数量,我国当前博 物馆渗透率只有美国七分之一。

 

尽管博物馆的宗旨是向公众开放,并力求对每个阶层、每种人群友好,但从全球经验来看,受过教育的中产阶级是博物馆主要受众。中产阶级具备“集中在大城市生活、重视子女教育、重视参与子女生活、有一定爱好和知识追求” 等特征,是博物馆的典型受众。

 

随着我国中产阶级的壮大和其子女的成长,不断丰富、更新的博物馆,也将在未来城市生活里扮演更重要的角色。  


一、技术化、多媒体化增强互动体验


 多媒体互动手段逐渐成熟:多媒体展示技术已经在博物馆陈列展览中不断渗透,采用声、光、电多媒体技术和自动控制手段,把幻影成像、实时人景合成、虚拟、激光、三维动态成像乃至 VR、AR、全息技术等高新技术结合传统的展示内容,合成脚本,产生全新的展示效果,增加了展示的可看性和参与性。



上海科技馆互动体验  智慧之光展区



▲上海科技馆互动体验     辉光球


科学博物馆收藏功能弱化,逐步转变为科学中心,成为“科学家的工作坊”、“技术商品交易会”、“历史储藏室”和“娱乐场”。

 

同时,网络的普及和技术的个性会极大程度上拓宽博物馆的定义外延。 实体博物馆网络化、远程化的同时,完全虚拟的博物馆也在各地出现。




▲加拿大虚拟博物馆网站


例如,加拿大虚拟博物馆(Virtual Museum of Canada)是加拿大的一个拥有 500 个虚拟展品的在线博物馆,隶属于加拿大文明博物馆,是加拿大大大小小博物馆和文化遗产组织共同打造的虚拟博物馆平台,用户可以在网上探索有关于加拿大的历史、文化、科学和艺术方面的知识。馆内有虚拟展览、教育资源和 90万幅图像,都是英、法双语,馆内展出的内容由加拿大各大博物馆共同 提供,由加拿大历史博物馆管理。


二、更频繁的文化交流,更具有影响力的特展 


超级特展逐步成为获取资金支持的手段。超级特展可以吸引大量观众,增加门票收入和博物馆商店的销售额,还可以推动整个城市的旅游业发展。


1974 年,大都会艺术博物馆举办“图坦卡蒙的瑰宝”,在六大场馆巡回展出,观众数量高达 800 万人。


1996 年,费城艺术博物馆的“塞尚作品回顾展”在3 个月内吸引了多达50 万观众,根据费城旅游管理部门估计,它在当时创造了约 8650 万美元的经济效益,堪称影响力巨大。


1999 年,洛杉县立艺术博物馆的梵高特展吸引了 80 万观众。


美国经验表明,新的特展在不断打破原来的观众人数记录。



▲不朽的梵高中国特展


2015 年,“不朽的梵高”特展引入中国,在上海、北京等 大城市引起轰动。

可以预见,未来不同国家、地区博物馆之间的文化交流将更加频繁,更多博物馆会以超级特展的形式吸引观众。

 


三、更深入参与社区互动,提升重游率


 在可以预见的将来,博物馆和周边社区将进行更深入的互动,保留“神庙”的收藏属性,获得“公共场所”的一切特质,在未来城市生活扮演更重要的角色。



美国史密森尼学会下的国立自然历史博物馆库房


可以预见的互动包括:库房开放——为观众提供参观库房机会;推动藏品数字化建设;给外部机构(如养老院、学 校、医院等)提供展出,并提供深度馆校合作;馆际合作,巡回展览等。

 


四、博物馆的未来形态 


博物馆与其藏品、所有权和保护之间的关系一直在发生变化。


未来博物馆和图书馆、纪念馆、社会服务中心、剧院、 公园、表演厅、咖啡馆等场所的差异将日渐模糊。


博物馆加深与社区的沟通,逐渐成为文化驿站和市民共享空间。


 

五、博物馆小镇,新的旅游经济命题 


博物馆小镇对旅游产业和当地经济的带动作用也是不可忽视的。



古根海姆博物馆


以西班牙著名的博物馆小镇——毕尔巴鄂为例,该小镇经济依托于古根海姆博物馆,该馆不仅自身经济效益良好,而且为其所在的巴斯克自治区创造了大量区域内需求和收益。


这不仅包括其每年产生的 GDP 已超过 3 亿欧元,上缴的地方税收高达5000 万欧元,而且直接创造了超过 3.5 亿欧元的各类社会需求,以近 3000 万欧元的收入创造了 10 倍的 GDP、1.7 倍的税收和 12 倍的社会总需求。通过采购产品、外包服务等直接方式和增加游客数量、扩大衍 生需求等间接方式,有力拉动了地方生产供给和经济发展。


古根海姆在西班牙毕尔巴鄂成功经验说明,博物馆可以以 PPP 形式建设和运营,依靠使用者付费和少量政府补贴运营成功,妥善地长期经营;且博物馆周边配套设施对一个地区的经济拉动作用明显。


巨大的富裕馆藏,具备异地扩展的必要条件,由于博物馆自身的非营利属性,还没有摸索出合适的经营方式吸引资金进入。


在可以预见的将来,通过周边配套进行盈利的“博物馆小镇”,或能成为一个新的旅游经济命题。 

自:19IT互联网|内容摘编自:博物馆行业深度研究:未来城市之光|图片来自网络 版权归原作者所有|编辑:东方洪

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